奢侈品真正的价值是什么

我们国内奢侈品销售行业现在正面临一个窘境，一个是国内外差价太大，一些人就开始找代购一类的渠道来购买，相对于国内的专柜市场就开始冷清了下来，之前把品牌引进过来的大笔投资等于是打了个水漂。另外一点先奢侈品的购买者变的年轻化起来，品牌的客群习惯也有很大的变化，对于采购的需求也是越来越激烈了，实体店上的反应还是非常的慢，想要改变现在这个处境，那这些门店也必须敏捷的更上这个节奏。

我们国家现在已经是很多奢侈品的主要市场了，但中国花费者的采购才能和取得的尊重还远不匹配，这是时间疑问，也是心态疑问。咱们希望能推进这个平衡的前进。

我给奢侈品品牌方介绍的处理方案是第五大路现已实行了半年多的“奢侈品O2O”形式，即品牌方入驻第五大路APP，能够实时发布自己的商品信息和优惠活动；花费者经过APP下单，然后选择到专柜自提或许高端快递送货上门。这么一方面能够改动花费者忧虑网购正品的疑问，另一方面又能够享用专柜效劳。比方，花费者在APP上看中了一款品牌的手表，体系将主动为花费者引荐近来而且能够提货的专柜，或许由时尚管家高端配送到家。

这意味着，“线上下单、线下提货”的形式处理了三个现在电商未能处理的关键疑问，一个是选品同步，线上线下同价，不损坏品牌报价体系；然后是发货体系一致，无须额外树立仓储体系，实体店变物流基地；最终是KPI查核标准一致，实体店员不会抵制线上购物。
　　但是，从现在来看，品牌的实体门店与新花费者在移动互联网年代的对接仍显落后，品牌电商化的进程过分缓慢。有一些奢侈品品牌的花费者从其官网出售的线上采购发货，部分是从上海库房发出。这就意味着线上途径与实体零售使用两套体系，线上购物并不能为门店带来销量。

移动互联网年代，全部数字化、碎片化，80后、90后变成奢侈品花费的主力人群，这些与互联网一同生长的新花费群体采购奢侈品的方法和形式发作了严重改动，与电商简直阻隔的奢侈品实体店若再不作出改动，真的很危险。所以逐步开始有奢侈品品牌转变思想，拥抱互联网。如香奈儿最早在去年年初就测验在net-a-porter上首发珠宝新品，卡地亚不久前在华上线官网购物功用，LV集团也释放了触网的新信号。

事实上，虽然方针、经济环境的改变影响了奢侈品的出售，但在许多不利因素呈现以后，奢侈品的花费更倾向个人花费，因此也更在乎报价，前两年欧美数千亿的花费坚持两位数上涨，其间一大部分都是中国花费者出境采购。内需没有随着反腐被抑制，反而增长了。